公司概述

 华东石油局试采大队，成立于1973年，是一支从事石油、天然气开发的专业性队伍。现有职工近千人，各类专业技术人员300余人。

管理难点

1、物资种类繁多，99个大类，几万种物料，做物料采购计划查询工作量巨大。

2、作业部门分散在江苏各个地区，无法及时了解库存状况，提供采购分析。

3、供应商多，框架协议内容记录及查询麻烦。

4、无法统计单个项目物资耗用金额，不利于成本结算。

方案概述

1、使用软件将各个野外作业单位人员进行入档，设置岗位权限。

2、设置江苏项目部仓库、各个野外作业单位仓库，由项目部集中采购，分发至各个野外作业单位仓库，随时了解作业单位物资使用情况。

3、结合各作业单位库存情况，调整采购需求计划。

4、总部通过数据报表，随时了解各作业单位库存使用、余量、以及单项目投入情况。

应用价值

应用管家婆软件之后，单位之间协同效率提高，同步更新数据，时效性和准确率得到了双重保障，为企业物资采买提供决策数据，避免大额库存积压。